上個世紀(jì)90年代以來，中國五金機電行業(yè)在私有經(jīng)濟的推動下，不管在企業(yè)規(guī)模上、數(shù)量上，還是在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新上，以及品牌戰(zhàn)略和營銷技能上都獲取了長足的進步，但相對于國際知名品牌而言，我們的五金機電產(chǎn)業(yè)整體依然落后。這種落后是全方位，尤其在技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷上。許多企業(yè)主只求短期利益，不求長遠持續(xù)發(fā)展，缺失對企業(yè)的正確理解，總之缺失得太多了。

    處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，政府部門對落后企業(yè)實難舍棄；而從市場經(jīng)濟的規(guī)律考慮，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機的力量，勢必會淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè)。從中國經(jīng)濟的長遠考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業(yè)，因為本質(zhì)上，它們必須死去，如此，中國五金機電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營銷時代。